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Introduction au coaching individuel

Dans un environnement qui est volatile, incertain, de plus en plus complexe et ambigu, les personnes de pouvoir : dirigeant, leader ocoaching-cadeau-bien-etreu manager ont besoin d’un espace de réflexion et de respiration, un vrai moment pour eux.

Le moment de l’entretien de coaching est comme une bulle où le coaché a la possibilité de prendre du temps pour lui et ce temps est extrêmement précieux.

Le coaching individuel est un excellent outil de prise de recul ainsi que de développement professionnel.

Faire un coaching est un cadeau pour soi. C’est un moment privilégié qui permet de réfléchir à ses leviers de réussite et de performance.

De part mes expériences passées de cadre dirigeant dans des groupes internationaux en France ainsi que par mes expériences de créateur et dirigeant d’entreprises, je peux appréhender les sentiments rencontrés dans des fonctions de cette nature et ainsi accompagner efficacement des dirigeants sur toutes sortes de problématiques.

 

Déroulement d’un coaching individuel

Je propose un coaching séquencé sous forme d’entretiens individuels d’une durée de 1h30 à 2 heures en moyenne réparties sur 6 à 10 mois. Ainsi, le nombre de séances se situe entre 8 et 12.

Les séances peuvent avoir lieu dans votre entreprise ou dans un lieu garantissant une neutralité qui permettre à votre réflexion de s’exercer librement.

Lors d’un 1er contact téléphonique, je vous propose une séance d’exploration en réunion tripartite (dans le cas où il s’agit d’une prescription d’un DRH par exemple), sans engagement. Il s’agit de déterminer à ce moment si nous décidons de travailler ensemble.

Si nous sommes d’accord, je rencontre le coaché lors d’un 1er entretien dit d’« analyse de la demande ». Les objectifs du coaching seront ainsi déterminés d’un commun accord sur la base d’un processus co-élaboré. Le nombre de séances sera aussi déterminé à ce moment là.

Suite à ce 1er entretien individuel, je vous propose un contrat précisant le contexte, les objectifs que nous aurons déterminés ensemble, le déroulement du coaching, les modalités pratiques, ma charte déontologique.

Lorsque le coaching est prescrit par l’entreprise (par l’intermédiaire du DRH par exemple), une réunion tripartite est organisée avant le 1er entretien d’analyse de la demande puis en fin de coaching. Une réunion tripartite peut être envisagée en milieu de coaching si cela est nécessaire.

Je tiens tout de même à préciser que bien que le coaching soit un processus d’une grande rigueur conceptuelle, il nécessite une grande souplesse dans son exécution

Voici les différentes offres que je propose

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